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ジョージ・ソロス ハンガリーブダペスト生まれのハンガリー系ユダヤ人の投資家、トレーダー。 天才投資家として知られ「イングランド銀行を潰した男」 の異名を取る。 ・まずは生き残れ、儲けるのはそれからだ。 ・「市場は常に間違っている」というのは私の強い信念である ・金融市場を支配しているのは数学ではない。市場を支配しているのは人間の心理だ。 ・もし投資が面白くて、楽しいのならば、おそらくお金を作り出すことは出来ない。 良い投資というのは退屈なものなのだよ。成功すれば、人は自分の考えに関心を示してくれるはず。 ・私たちの現実理解がどこまで到達できるかという点に関して限界はない。私たちの社会は改善の余地が無限なのである。 ・良い投資とは退屈なものだよ。 ・うまく行っていない時、最初にすべきことは投資額を減らすことだ。損失を取り返そうとしてはならない。投資を再開する時は、小額ではじめるのだ。 ・ここにいるオレは、落ちるとこまで落ちた。でもこれも悪い気分じゃない。ここから行く方向は、たった一つしかないのだから。 ・マーケットは常に不確定で流動的な状態にあり、金は、誰にも明らかなことは割り引いて予想外なことに賭けることによって作られるのさ。 ・ビジネスマンになる前は、私も人間だったんだ。 ・歴史は必ずしも繰り返されるわけではないが、そこに現れるパターン等にはある種の類似点を見つけることができる。 ・投資の本質は将来を予測すること。 ・世界中の多くの「悪」は、実際には意図的なものではない。金融システムの多くの人は、意図せず大きな損害を与えたのだ。 ・アメリカは地球上で最も強力な国だ。いかなる外敵もいかなるテロ組織も我々を倒すことはできない。だが、泥沼にはまれば我々自身で自滅させてしまうだろう。 ・現実は、金融市場が自己不安定化している。時には、市場はバランスをとるのではなく不均衡化に向かう傾向がある。 ・株式市場バブルは何もないところからは生まれない。現実にはしっかりとした基盤があっても、現実が誤解により歪められてしまう。 ・世界経済の発展は、国際社会の発展と一致するものではない。 ・世界的な危機は、世界金融システムそのものに内在する病理によって引き起こされる。 ・まず投資し、そして後に調査しろ。 ・あらゆる矛盾は一度極限まで行く。 ・現実的に金融市場を理解することは果てしない過程である。 ・三菱地所によるロックフェラー・センターの買収もあった。しかしこの時の日本は自らの限界を超えていた。 ・私が確かに人より優れている点は、私が間違いを認められるところです。それが私の成功の秘密なのです。 https://www.youtube.com/watch?v=VEvnYsyC5Uk

感情とお金（経済）の関係には不可逆性がある。 お金（経済）ばかりに目が向くと、どうしても答えを見失いやすくガス欠になるのは、この不可逆性によるものである。 https://twitter.com/investor_press/status/1663804351788490752?s=46&t=4F66P1p8u1DBRkSGj68RLQ

サッカー日本代表による格上スペイン・ドイツの撃破など、決勝トーナメントの熱戦も佳境を迎えるW杯ですが、経済効果という観点からも注目されていることがあります。 今回ABEMAがFIFAに支払ったとされる放映権料200億円の費用対効果の行方です。 時価総額や純資産総額の増加分による投資回収として考えた場合、 放映権の獲得を発表したのが2022年3月15日で、この時の株価1378円がベンチマークとして設定できます。 つまり、この時の株価（1378円）を超え続けていけば、いずれ時価総額・純資産の増加分として、投資対効果を説明できる日が訪れます。 では、具体的にサイバーエージェントの株価がいくらに達すれば、株価から投資対効果を説明できるのか？ 2022年度12月時点のサイバーエージェントの時価総額が約6500億円です。 よって、 1378円→1423円　3.3%増時価総額 は約200億円増 また、PBR（株価純資産倍率）は4.46倍なので、 1378円→1580円　14.7%増純資産総額 約200億円増 という計算が出来ますので、 今回の放映権200億円の投資対効果については、 W杯開幕後（11/20〜）から推移しているサイバーエージェントの株価推移1200〜1350円の状態が、W杯配信の経済効果により、今後1423円〜1580円のレンジへ上昇していくかどうか注目となります。

2022年6月25日（土）にミクニワールドスタジアム北九州にて、リポビタンⅮチャレンジカップ2022 ラグビー日本代表とウルグアイ代表の試合が開催されました。 そして、翌日6月26日（日）J3ギラバンツ北九州のリーグ戦が開催されました。 土曜日にラグビー代表戦、そして日曜日にJリーグ開催というスタジアム運営から、芝生管理をはじめ、日進月歩での専門的な技術革新が起こっていると感じます。 https://twitter.com/JRFUMedia/status/1540894741705146368?s=20&t=PVKXcJOWfZBVEwZwiClpdQ https://twitter.com/kamatama_kouhou/status/1541064335883378689?s=20&t=eUalY_jLh-LKM3XL9-m5Ew 世界のスタジアム事例 そして、世界を見渡せば、レアルマドリード のホームスタジアム サンチャコベルナベウが大改築されるというニュースも。 サッカーのみならず、アメフト、テニスなど多競技が利用されるようです。 https://twitter.com/yoshizawabrasil/status/1565281366802964480?s=20&t=eUalY_jLh-LKM3XL9-m5Ew 商業施設との一体化 そして、シンガポールのプロサッカークラブ、タンピネス・ローバーズFCのホームスタジアムはOur Tampines Hubという商業施設一体型の複合スタジアム。 このような商業施設との一体化も、世界では当然の如くアイデアが具現化されています。 https://twitter.com/bee_yaah/status/1408458111388553216?s=21&t=_RiZpxHv3Drdb9-N0sLr3A 公共資産の有効活用について 日本におけるスタジアムの多くは自治体が保有する公共資産であることが多く、このような「箱物」である公共資産の有効活用は、自治体経営においても非常に高度な手腕が求められる分野です。 スポーツビジネス×多競技化（一つの競技のみを使用するのではなく、稼働率を上げて投資回収のスピード化と、まちづくりの核として、効果的な利用促進）としての視点だけではなく、様々な市場を融合させた複合型かつ多機能型、多種類のサービスを提供するスタジアムこそが、公民連携のシナジーを生む一つの答えなのではないでしょうか。 今後も世界的な多機能型サッカースタジアムの進歩に注目していきたいと思います。

より大きな組織で、より高い目標を達成するために「組織マネジメント」と「リーダーシップ」が必要になります。 これらは企業経営をはじめ、行政組織やスポーツクラブ組織などにも同じことが言えます。 分かりやすく、それぞれプロサッカークラブで例えてみましょう。 リーダーシップ リーダーシップとは、人や組織を目標に向かって動かす力のことです。 例えば、プロサッカークラブにおいて「リーグ優勝」という目標を設定し、そのためのKPIをチーム内に共有したり、メンバーをモチベートしてチームの総力を高めたりします。 マネジメント 一方で、マネジメントは、人や組織を管理する力のことです。 短期の計画（1ヶ月でスプリント量を○○km走るようにする）を立案したり、メンバーのトレーニング管理（KPIを高めるためのトレーニング）を行ったり、状況の把握や問題解決なども担います。 経営資源（ヒト・モノ・カネ）を管理した組織の全体最適化とも言えるでしょう。 優れたリーダーには、「リーダーシップ」「マネジメント」のどちらの能力も求められます。 コミュニケーション能力の重要性 また、これらの能力を分解していくと、「決断力」「責任感」「コミュニケーション能力」など、複数の要素によって成り立つことが分かります。 リーダーが責任感を持ち、覚悟を決めて決断し、組織全体に発信したとしても、目標が高ければ高いほど、必ず壁にぶつかるのがメンバー同士の「コミュニケーション」の問題です。 「リーダーが何度も伝えているけれど現場で実行されない...」 この問題は多くのリーダーが一度は悩んだことがあるのではないでしょうか？ そのような時に、筆者自身も過去の組織マネジメントのコミュニケーションで心掛けてきたことが以下の4つです。 ① 気配り 組織を現場で動かすのは人です。人それぞれ色々な立場や感情を持ちながら現場で動いています。彼らが何を考え、何に悩み、どんな価値観を大切にしているのか、リーダーには現場の末端への気配りや配慮が必要になります。 また、この際に「空気を読む（現場に迎合する）」と「気配り（自分のスタンスは変えずに現場に配慮・傾聴）」の違いをリーダーは明確に区別しておくことも重要になります。 ② 目配り 現実的に何万人〜何十万人の組織のリーダーとなれば、一人一人と細かくコミュニケーションを取ることは不可能になります。それでも、現場に足を運び、全体を自分の目でじっくり確認する「目配り」はできます。現場一人一人にも「自分は見られている」という感覚を持たせられることもリーダーに必要なコミュニケーションスキルの一つだと考えています。 ③ 人任せにしない 多くのリーダーが「部下に任せること」でマネジメントを完結させてしまう場合があります。現場が上手く機能している時はそれでも良いのかもしれませんが、組織マネジメントはそんな一筋縄で上手くいくことはありません。現場が上手く機能しない時、または上手く機能しなくなる予兆が見られる時ほどリーダーが人任せにするのではなく、自ら動き、現場で気配りや目配せをしながら、"違和感"の答えを探していくことが重要になります。 ④ 組織哲学を自分の言葉で語る 最も重要で効果的なコミュニケーションスキルが「組織哲学を自分の言葉で語る」にあると考えています。現場の人間もリーダーが他人の受け売りで真似して語る言葉なのか、それともリーダー自身の経験から本気で伝えている哲学なのか、本物の言葉と偽物の言葉では現場への浸透の度合いが全く変わります。逆に言えば、リーダーが本物の言葉を伝えられている時、その言葉は自然と組織の末端まで行き渡るはずです。 現場が上手く機能しない、自分の考えが伝わっていないと悩むリーダーの方々は、ぜひ「組織哲学を自分の言葉で語る」ということが出来ているのかどうか、じっくりと過去の言葉を思い返して頂ければと思います。 そして、現場のパフォーマンスに違和感を感じる時ほど、人任せにせず、気配りや目配せをしながら、自分が感じた素直な印象を自分の言葉で、組織哲学とともに全員に伝えてみましょう。

組織に必要な協調性。 個人に必要な独創性。 人間に必要な愛情。 強いチームをつくる源である。